В мире стартапов часто может показаться, что все приходится делать самому. Многие хотят, чтобы вы поверили, что стать программистом-самоучкой или миллионером, заработавшим деньги, так же просто, как просмотреть несколько руководств на YouTube. Но что, если вам нужно быстро разработать что-то, требующее узкоспециализированного набора навыков, и у вас нет времени, чтобы научиться делать это самостоятельно? Скажем, вашей компании нужен какой-то инструмент для анализа звука, а ни один из ваших штатных разработчиков не разбирается в программировании звука. Некоторые люди хотят, чтобы вы поверили, что единственным вариантом будет: а) передать всю работу на аутсорсинг другой компании или б) работать сверхурочно, чтобы научиться делать это самостоятельно. Но есть и третий вариант, который потенциально может сэкономить вам больше времени, денег и беспокойства, чем любой из этих сценариев.
Наем консультанта по программному обеспечению для выполнения небольшой части необходимой работы и/или обучения остальной части вашей команды выполнению дополнительной связанной работы в будущем — это идеальная промежуточная точка между выполнением всего самостоятельно и передачей всего этого на аутсорсинг. Чем более узкой нишей является ваша идея продукта, тем больше проблем может возникнуть, если вы попытаетесь воплотить ее в жизнь. А для чего-то вроде аудиотехники почти все является нишевой идеей — это может особенно усложнить попытку выяснить, с чего начать. Если вы разбираетесь в музыке, но не в технологиях (или наоборот), найм консультанта по звуковым технологиям на раннем этапе развития вашей бизнес-идеи может помочь заложить основу, чтобы ваша работа в будущем прошла гладко без дополнительных затрат или потерь. время дальше по линии.
Итак, чем на самом деле занимается консультант по звуковому программному обеспечению? Здесь, в Origin Audio, мы делаем все, от написания технических текстов и корректуры презентаций до лицензирования полностью разработанных программных продуктов для конкретных целей (например, спектральный анализ, определение ударов в минуту). Как правило, мы работаем на договорной основе, которая может заключаться по-разному для каждого отдельного проекта. Самая важная разница между консультантом по программному обеспечению и наемным временным разработчиком заключается в том, что вместо того, чтобы просто приходить и писать код и брать плату за час, мы помогаем нашим клиентам увидеть более широкую картину и убедиться, что наши клиенты понимают более серьезные последствия этих действий. новые функции в их долгосрочном бизнес-плане. Мы хотим, чтобы люди, у которых нет бюджетов огромных корпораций, могли создавать интересные продукты, не жертвуя первоначальным видением своей независимой компании. Мы не хотим просто прийти и создать новую функцию для быстрого заработка.
Самое большое преимущество разработки программного обеспечения полностью собственными силами заключается в том, что вы можете сохранить права на интеллектуальную собственность и всегда считать ее своим программным обеспечением, разработанным вашей компанией. Аутсорсинг слишком большого объема работы или привлечение слишком большого количества разных подрядчиков для помощи с кодом может привести к запутанной кодовой базе, а также к раскрытию некоторых отраслевых секретов. Наняв доверенного консультанта, который поможет разрушить более масштабные концепции и выступит в роли направляющей силы, а не просто наемного разработчика, вы сможете больше сосредоточиться на создании основы для более качественной разработки в долгосрочной перспективе, а не просто на быстрых решениях, которые удовлетворит ваши насущные потребности.
Если вы обнаружите, что размышляете о том, лучше ли нанять консультанта по программному обеспечению или разового разработчика для специальной функции в такой нише, как машинное обучение, компьютерное зрение, аудиотехнологии, вы, вероятно, уже ответили на свой вопрос. В некоторых сценариях аутсорсинг сторонним разработчикам подходит, если вы можете себе это позволить. Но если вы вообще не решаетесь передать ключи от какой-либо части вашей ИС кому-то, кто не знает или не заботится о долгосрочных целях вашего увлеченного проекта, возможно, пришло время подумать о найме консультанта. вместо. Даже если вам нужно нанять дополнительных сотрудников (полный рабочий день или иным образом) в будущем, привлечение знающего консультанта на раннем этапе развития вашего бизнеса может помочь убедиться, что у вас есть знания и структура компании, чтобы убедиться, что вы эффективно используете все. ваши ресурсы и всегда помните о своих интересах.
